1月27日，公司在会议室召开2021年度经营工作总结会议，总结分析2021年度经营工作情况，安排部署2022年度经营工作。公司本部中高层管理人员参加了会议。总经办主任吴海霞主持会议。
会议对2021年整体经营情况进行了认真总结，深入分析存在问题，并对2022年工作进行了规划部署。
市场经营部总经理陈淑静首先对2021年度公司经营情况作了总结分析，接着各部门负责人就本部门上年度工作情况进行了总结汇报，分管领导结合各自分管板块生产经营情况作了总结发言。
最后由董事长洪亮发表重要讲话，洪董肯定了2021年公司各部门的努力付出和成长进步，指出了存在问题和不足，明确了2022年的努力方向。
2021年我们华鼎各板块业务保持了较快增长，虽然因为大环境影响，回款滞后拖了后腿，导致资金周转较为困难，但困难只是暂时的，一年来公司在资质提升、架构调整、制度完善、信息化建设等方面均取得了良好效果，为2022年经营发展打下了坚实的基础。
洪董指出，2021年是不平凡的一年，公司遇到了不少困难，2022可能会更艰难，但我们华鼎人有信心有勇气迎接新的挑战。未来已来，要生存必须与时俱进，转变传统思维和观念，积极寻找出路。我们要将现有产业转型升级，形成自动盈利的生态系统。我们有信心用两至三年的时间，“建链、补链、稳链”，寻求“外部”跨界融合、共建生态、协同利他新生态模式，全力推动更高质量的抱团发展，构建华鼎生态链。用好的生态模式实现业务的有机交互，实现公司业务的快速增长。
洪董在讲话中指出，我们要不忘初心、坚持使命，认真对标找差距、补短板，同时从业务拓展力度、对外沟通、资金管控、资源配置等方面指出了当前工作存在的问题和不足，并对中高层管理人员和公司新一年的经营管理工作提出了四个方面的要求：
